唐骏谈职场奋斗与人生成功

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出版社:云峰 深圳出版发行集团,海天出版社 (2009-07出版)
出版日期:1970-1
ISBN:9787807476979
作者:云峰
页数:259页

章节摘录

作为企业领导,唐骏认为,领导提拔两种人,一种是能力强的人,一种是自己的喜欢的人。领导喜欢什么样的人?领导没有那么高尚。你说领导为什么不提拔你?因为领导不喜欢你。领导会提拔(那些)有能力、他又喜欢的人。没有能力、领导喜欢的(人),(这种人)在公司过得挺好,不会出(什么)大事。有能力、领导不喜欢(的人),这种人在公司很难受。如果你能够改变自己的性格,(会)对于你未来职业的发展起到非常良性的作用。而成为领导喜欢的人就需要有一个好的性格。什么是优秀的性格?唐骏给出了最简单的答案:“优秀的性格就是让周围的人都喜欢。”如果你能让身边的每个人都喜欢你,那么,这意味着世界上所有的资源都(会)属于你。一个人善良、厚道、宽容,同时他又非常透明、阳光、向上,谁又会不喜欢你呢?改变性格中的缺陷心理学家认为,性格会影响人的一生。只要培养优良的性格,才能成就自己,因为没有人能在孤芳自赏的性格中获得成功。性格决定命运,命运影响终身。改变了性格中的缺陷,也就改变了自己背时的命运,同时也就可以改变自己的一生。很多年来,唐骏一直精心又刻意地打磨自己的个性,以至于他的大学同学老感到狐疑:这是我们大学时候的那小子吗?因为大学时候唐骏的性格比较像艺术家:自私、冷漠、情绪不稳定,还老爱挑剔别人。在参加2009年1月份《搜狐IT博客训练营》举办的活动中,唐骏说道:我在北邮的时候,考研究生考了第一名。按照教育部的规定,北邮这样的学校至少可以(有)两个保送研究生出国(的)名额。但是我并没有得到保送(的名额)。后来我才了解到,当时在我们班上的(几乎)所有同学和老师,没有一个人(是)喜欢我的……老师在选拔(保送)出国(的)研究生的时候,征求我们系领导的意见,人家(领导)对你的看法(当然)不会是正面的。那个时候我才意识到我的性格拖了我很大的后腿。有人说性格(不)是可以改变的吗?但是如果你连改变性格的勇气都没有的话,你离成功(就会)比较遥远。我已经改(变)了很多。后来我想(思考)班上的同学为什么都不喜欢我(呢)?再后来我才知道,原来我(也)不喜欢别人,(那)别人怎么(可能)喜欢你?同一个办公室的同事,(如果)你不喜欢他,他会不会喜欢你?肯定不会。我不喜欢他因为我有N多个理由,最终还是我的原因。所以我要改(变)。美国著名心理学家马斯洛曾说过这样的话:“心若改变,你的态度跟着改变;态度改变,你的习惯跟着改变;习惯改变,你的性格跟着改变;性格改变,你的人生跟着改变。”这两段名言包含着很发人深思的哲理。美国著名成功学博士拿破仑?希尔也说:心态是命运的控制塔,心态决定我们人生的成败。唐骏性格的转变来自他心态的改变,他想成功,他想让周围的人都来喜欢他,他想到了一个最简单的方法:若想别人喜欢你,你就要先喜欢别人。不单是要喜欢你喜欢的人,也要喜欢你非常不喜欢的人,这点很难,但是唐骏做到了,成为了这个好习惯的终生受益者。在《搜狐IT博客训练营》举办的活动过程中接受提问时唐骏说了好性格的标准。一个(人有)好的性格,周围的人(就)都会认同你,喜欢你。你的领导、你的下级、你的亲朋好友、同学,甚至陌生人都会感觉到你给人(以)一种很容易亲近、很善良、阳光、正直、向上(的感觉)。要(改)变成这样其实是很难(的),怎么变得善良、宽容、厚道。我这里教你一个办法,至少是我改变(自己)性格的(方法)。我(的)性格从一个极端,变成了中性,至少现在是往上走的。我(是)怎么改过来的?一个非常有效的方式就是(唐氏的模式)——我强迫我自己喜欢我周围所有的人,(当然做到)这个很难。因为过去你不喜欢他,(现在)变成你(要)喜欢他,(这个)很难。过去我很讨厌他,(现在)一下子我要喜欢他,刚开始我心里(也)接受不了,但是我强迫我自己。我就在找他有什么优点,我不断地发现他的优点。我不断地培养自己,最终变成了一种习惯——看到一个人(并)发现他(身上)的优点。如果你喜欢周围所有的人,这样的人一定是宽容、善良、厚道、正直、向上的。因为你喜欢别人好的地方(优点)。喜欢别人的同时,(也会)把自己的性格也改变过来。过去是强迫自己喜欢别人,后来是真正喜欢(别人)。你(就会)发现你自己越来越变得厚道、善良、正直、阳光。你变得很容易跟别人接近。我经历了这样一个过程。现在我可以告诉大家,我见到谁我都很喜欢,而且不是虚假的喜欢。见到谁,我会感觉这个人特别值得我学习,可以有很多让我与他共处的基础。你会慢慢发现,你喜欢他,他一定会喜欢你。你做一个尝试,努力喜欢你周围的人,他们慢慢也会喜欢你。好性格就是这样(培养)出来的。机会属于性格好的人唐骏认为,在职场中,好的性格才能帮助自己获得好的机遇。在天津南开大学演讲时,他对台下的学生说:很多人说为什么机会不属于我们,是的,机会不属于你的或者未来的机会也都不属于你的,机会绝对不是平等的。关键是当我们遇到机会时怎么来把握机会,怎么来运作机会,怎么(来)创造机会,这样的人才会跟别人存在差别。机会会给什么样的人?一定是给性格好的那些人。我们所说的性格好是正直向上,积极热情,奉献爱心,受大家的喜欢。你可以培养自己让周围的人喜欢你,这个非常重要。你想一下,在一个企业里,我是一个经理,我一定会把机会给那些既能干性格又好的人。

内容概要

云峰,资深管理顾问。长期致力研究中国本土优秀企业和企业家,近两年致力于企业家思想和企业成长案例的梳理和写作。

后记

《唐骏谈职场奋斗与人生成功》在写作过程中作者查阅、参考了与唐骏有关的大量的文献和作品,并从中得到了不少启悟,也借鉴了许多非常有价值的观点及案例。但由于资料来源广泛,兼时间仓促,部分资料未能(正确)注明来源及联系版权拥有者并支付稿酬,希望相关版权拥有者见到本声明后及时与我们联系(qlyejlaslwel@126.com),我们都将按国家有关规定向版权拥有者支付稿酬。在此,深深表示歉意与感谢。由于写作者水平有限,书中不足之处在所难免,诚请广大读者指正。另外许海梅、符美英、符明慧、李梅、周玲、卢晓霞等人参与编写此书并付出的辛勤劳动。

书籍目录

第一章 先做人,再做事,偶尔作作秀——唐骏沦职场生存法则/1做人、做事与作秀/2不参与“办公室政治”/5“二号人物”的生存智慧/10处理好与老板的关系/15领导喜欢提拔性格好的人/19职场沟通是一门艺术/24职场有规划才能脱颖而出/32第二章 迈向顶级CEO之列——唐骏沦巅峰经理人之道/39“十亿先生”的价值/40职业经理人的标准/42迈向顶级CEO之列/44把职业经理人做到极致/48第三章 执行力:纪律、速度与细节——唐骏论管理思想!/53从微软学到的管理思想/54执行力:纪律、速度与细节/57让他人变得伟大/59管理模式:日式+美式+中式/62战略务实,战术浪漫/67在盛大的管理之道/70第四章 把“人”变成“才”——唐骏论管人和用人/75把“人”变成“才”/76留住员工,要让员工满意/80及时激励/84“圆心理论”/87用“感动”管理人/92唐骏的面试经/96第五章 职业生涯终点站——唐骏论个人成功全过程/101“站岗”六天获留学机会/102在日本生活的影响/104美国之路/106短暂的创业生涯/110加入微软:开始打工生涯传奇/113加盟盛大:从外企到民企/117新华都:职业生涯终点站/120第六章 微软“终身荣誉总裁”——唐骏论微软十年/125和比尔·盖茨的故事/126在微软的“三级跳”/130回国创业带领团队/134从微软到微创/137重塑微软中国/141告别微软/146第七章 在盛大燃烧自己——唐骏论在盛大的日子/151盛大的吸引力和上市挑战/152收购韩国Actoz/156网游转型:永久免费/159遗憾:没有彻底收购新浪/163两次路演“拯救”盛大/167告别:盛大不是终点/170第八章 首富的缔造者——唐骏论新华都的目标/175一分钟定终身/176收购港澳资讯/179新华都布局/183第九章 练好“内功”应对危机——唐骏论危机与生存之道/187中国企业的经营症结/188练好“内功”,应对危机/190对中国经济充满信心/193第十章 从日本到美国——唐骏论个人成功前传/197苦涩的童年/198大学:艺术家行为和爱情/200在日本的五年/203在美国的日子/206第十一章 成功不一定要创业——唐骏论成功人生/211成功是与自己赛跑/212掌握快速学习的能力/213激情是成功的原动力/216唐骏的面试建议/219创造机遇,而不是等待/223成功不一定要创业/227复制唐骏:简单+勤奋/229第十二章 住酒店的打工皇帝——唐骏论个人、工作与生活/233住酒店的打工皇帝/234工作是生活的事/236个人理财需要“稳定”/239毛泽东的崇拜者/242音乐、穿着和电影梦/244篮球好手和高尔夫/248家是永远的后盾/250附录:唐骏个人档案/254参考文献/255后记/259

作者简介

《唐骏谈职场奋斗与人生成功》内容为:唐骏精彩语录:你知道盖茨最相信谁吗?是我唐骏,所以你应该相信我。第一份工作一定要选一家好公司,不是选一份好职业和一份好薪水。为什么?一个好的公司就奠定了你职业的规范,是一个基础。职业生涯里,基础非常重要。职场成功之道无它,“唯三做也”:做人、做事、作秀。要先做人,再做事,偶尔作作秀。做人要简单,做事要勤奋,也是我基本的价值观。只要相信自己,只要自己勤奋、执著,自己都会在不同的领域超越自我,一定会成功。与新公司的磨合就是与老板一个人的磨合,没必要跟员工磨合。跟老板磨合好了,下面的人自然就全听你的了。职业经理人一定要记住,进入企业并不是立刻去变革它,而是要通过长时间去影响它。你不能对它做手术,而是用中医的方法慢慢进行调养。中国职业经理人如何成功运作:一,低调进入新的公司;二,良好的沟通技巧;三,缓慢的改良,而不是动大手术;四,不带旧部,在新公司组建新的团队;五,财务上要做的干净。职业经理人民营企业生存法则:一、尊重。在民营企业一定要被老板尊重,不要走得近。二、共赢。企业跟职业经理人应该有利益的共享,这样才能产生共赢。三、沟通。职业经理人很强势,老板更强势,矛盾很容易出现,所以经常沟通才能互相信任。不越位、不错位、不缺位,这就是”二号人物”的生存智慧。我把自己当成一个企业在经营,经营我的品牌、我的影响力、我的价值。我经营我唐骏的职业生涯和经营企业是一模一样的,有明确规划。跳槽的三大法则——第一要提升自己;第二是跳槽的时候一定要和过去东家保持良好的关系,发自内心地感激:第三是一定要在企业最辉煌的时候离开。如果公司是一个圆,CEO是圆心,那么所有员工都必须站在圆周上。我的人事原则是:简单、坦然、没有亲疏之别、不碰人事斗争、靠实力说话。有了这条原则,在任何企业都可以与人相处好。我的管理是通过激情来激发每一个员工的潜能,并通过一种机制来维持,这才是一个真正优秀的管理模式。在美国做管理,你不需要感动员工,只要按合同支付报酬就行:而在中国,人们追求的更多不仅是金钱,还有感觉。因此企业的领导人需要提供这种感觉给员工——让他觉得他在公司里是很重要的。

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前言

改革开放三十年之于中国,是一部记录了时代激荡回旋的民族断代史;而对于缔造了“中国打工皇帝”神话的唐骏而言,则更像是一部传奇史。唐骏,从当年首批中国留学生中的一员,到现在的“中国打工皇帝”,曾多次荣获中国年度CEO、十大新经济人物、十大科技人物、英国广播公司BBC全球年度人物、美国CNN年度亚洲人物。2002年,唐骏出任微软(中国)有限公司总裁,离开后成为微软(中国)终身荣誉总裁。2004年2月,唐骏加盟上海盛大网络发展有限公司担任总裁职务,成为日薪50万的职业经理人,并帮助盛大成功在纳斯达克上市,成为网络游戏领域内全球第一家上市公司。盛大董事长陈天桥在公司内部对唐骏评价道:“唐骏是中国职业经理人的楷模”。2008年4月15日,唐骏加盟中国福建著名民营企业新华都集团任总裁.因合约期内的薪酬达10亿元而再次引起轰动。华丽转身让他成为“中国打工皇帝”。从微软到盛大再到现在的新东家新华都集团,唐骏的每一次选择都使自己的身价倍增。唐骏已然成为了职业经理人的标杆人物,他改变了国人对“打工”概念的误解和偏见,并为大家树立了一个“打工也能成功”的榜样,且在中国职业经理人制度的不断完善和日趋成熟过程中,起到了任何人无法替代的作用,奉其为所有打工者的偶像也毫不为过。

媒体关注与评论

谢谢你为微软作出的巨大贡献,我期盼着你重新回到微软的那一天。  ——微软创始人 比尔·盖茨唐骏是中国职业经理人的楷模。  ——盛大集团董事长 陈天桥唐骏拥有国际一流企业十年的企业管理经验,和中国一流海外上市公司四年多的经营经验,获得商界一致认可。我找这个总裁,都找了十年了。  ——新华都集团董事长 陈发树

图书封面


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计1条)

  •     刚刚毕业,进入职场,不免有些迷茫很多无奈...所以选择去学习来找到答案,所以找到了这本书,在唐骏的自传和这本书之间犹豫了一下,最后还是选择了这本。没什么好多说的,还是值得一看的,毕竟笔者的总结还是比较全面,分析也比较具体,所以还是学到很多东西的。不过,不是那么的“实在”,其中有些重复的部分有些啰嗦,反复。有些数据还应该确认一下,看过些唐骏自己的演讲,可能书与他本人有些出入。正反,都有过了,只是希望给大家一个,选择时的建议吧。

精彩短评 (总计5条)

  •     此书大部分内容是描述Mr.唐的个人经历,对职场渴望成长的人的借鉴意义几近没有,唐骏自身算得上是一段传奇,但书中太多部分都是对他成功的夸耀,很少描述如何去一步一步走获得成功。假如想得到职场上进步的指引,建议你去购买别的职场成长方面的书籍。这本书可以当做一种闲暇时的人物传记看看
  •     用他的成功找寻自己前行的足迹
  •     有很多管理的知识 。唐骏不是牛逼 而是变态 为达目的不择手段
  •     给家人买的书,内容不做评论
  •     因为喜欢唐骏,所以买了很多有关于他的书
 

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